Сначала диагностика системы
Отделите факты от интерпретаций, симптомы от причин и управляемые проблемы от внешних ограничений.
Если каждое сложное решение возвращается к вам, управленческой системы в подразделении ещё нет.
Вы задаёте приоритеты, разрешаете каждый конфликт, согласуете исключения, догоняете сроки и вмешиваетесь, когда работа начинает отклоняться от плана. Это похоже на ответственность. На практике команда учится ждать вас.
Ещё одна встреча, панель показателей или схема делегирования не решит проблему сама по себе. Результат подразделения должен определять метрики, метрики — приоритеты, у ролей должны быть реальные границы решений, а загрузка должна соответствовать доступной мощности.
Почему этот курс и почему я
Курс создал руководитель, которому нужно было обеспечить работу подразделения.
Я провёл более 200 циклов собеседований как нанимающий руководитель. Само число не доказывает качество найма, поэтому для меня важнее другое: я нанял и вывел в работу более 50 специалистов и отвечал за результат каждого решения. Часть команды, которая проработала со мной дольше всего, была собрана без рекрутера и HR. В среднем нанятые мной люди работали больше трёх лет. Шесть лет я руководил технологической функцией архитектурного бюро со штатом более 100 человек и четырьмя офисами. В курсе этот опыт превращён в систему для вашего подразделения.
МАКСИМ БУТАКОВ · ОСНОВАТЕЛЬ QUIDNI, БЫВШИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР
200+
циклов собеседований; само число не гарантирует качества
50+
специалистов нанял и вывел в работу; часть команды — без рекрутера и HR
3+ года
в среднем работали нанятые мной специалисты
6 лет
руководства технологической функцией
100+
сотрудников в растущем бизнесе
4 офиса
в единой рабочей среде
Подразделение становится управляемым, когда решения связаны.
Определите маршруты текущих решений
Свяжите результаты, метрики, владельцев, интерфейсы, полномочия, правила приоритетов и условия эскалации.
Проектируйте для сложной недели
Проверьте систему срочными запросами, отсутствием людей, скрытыми зависимостями, перегрузкой и изменившимися условиями.
Честно о том, кому подходит курс.
Курс подойдёт, если
+Вы готовитесь к первой формальной роли руководителя
+Команда ждёт, пока вы расставите приоритеты или решите исключение
+Отдельные управленческие практики есть, но не образуют единую систему
+Вам нужен практический путь от диагностики до внедрения за 90 дней
Курс не подойдёт, если
×Вам нужна управленческая мотивация без практической работы
×Вы ищете только готовые шаблоны для копирования
×Вам нужен курс прежде всего по корпоративной стратегии или HR-политике
Что останется у вас
Рабочая управленческая система, а не папка разрозненных заметок.
Диагностика подразделения
Обоснованная картина того, что не работает, почему и какие два-три изменения важнее остальных.
Операционная модель
Результат, метрики, роли, интерфейсы, владельцы и границы решений в одной модели.
Видимый поток работы
Правила входа, приоритета, владельца, статуса, лимитов, дат и эскалации.
Ритм управления и загрузка
Четырёхнедельный ритм решений и ежемесячная картина доступной мощности.
Делегирование и обратная связь
Ясные результаты, границы, ресурсы, риски и контрольные точки без микроменеджмента.
План внедрения на 90 дней
Последовательность с зависимостями, критическим путём, владельцами, вехами, рисками и еженедельной сверкой.
Сначала ваше решение, потом самопроверка по рубрике.
Каждая крупная практическая работа проходит один цикл. Он сохраняет самостоятельное мышление, а затем помогает улучшить решение по данным.
01Собрать первую версию самостоятельно
02Проверить её по наблюдаемым критериям
03Обработать новое ограничение или сбой
04Сохранить ход рассуждений и провести самопроверку по рубрике
05Сравнить подходы, последствия и компромиссы
06Пересобрать результат и объяснить изменения
07Включить результат в общую управленческую систему
Программа курса
8 модулей. Одна связанная управленческая система.
01
Диагностика системы до изменений
Факты и интерпретации, симптомы и причины, управляемые разрывы и внешние ограничения.
02
Результаты подразделения и полезные метрики
Ценность подразделения, три-пять показателей, источники данных и побочные эффекты измерений.
03
Роли, ответственность и границы решений
Результаты, владельцы, интерфейсы, полномочия и эскалация.
04
Проектирование потока работы
Путь запроса до результата, правила приоритетов, лимиты, сроки и конфликтующие обязательства.
05
Ритм управления и контроль загрузки
Встречи, которые производят решения, и картина доступной мощности и зависимостей.
06
Делегирование, контроль и обратная связь
Наблюдаемый результат, полномочия, ресурсы, ограничения, риски и контрольные точки.
07
Ошибки, низкая результативность и конфликт
Соразмерная реакция после проверки индивидуальных, процессных, системных и управленческих причин.
08
Внедрение системы за 90 дней
Последовательность изменений с владельцами, вехами, метриками, рисками и правилами пересмотра.
8 модулей · 7 портфельных работ · система внедрения на 90 дней
Вопросы перед покупкой
Кому подходит этот курс?
Новым и действующим руководителям, к которым команда возвращает приоритеты, исключения и сложные решения.
Что я соберу во время курса?
Диагностику подразделения, операционную модель, видимый поток работы, ритм управления, картину загрузки, правила делегирования и план внедрения на 90 дней.
Нужен ли опыт в HR?
Нет. Курс создан для руководителей, которые отвечают за людей, результат и доступную мощность команды.
Курс уже доступен?
Да. Оплата открыта. После подтверждённого платежа система создаст аккаунт и откроет доступ к курсу.
Перестаньте держать весь процесс на себе. Выстройте работу, которая не требует вашего постоянного участия.
Пройдите полный маршрут от диагностики до работающей системы подразделения.
24 900 ₽